[深圳公司] 2005
2005年，提出“学习年、服务年”的战略目标 ·新开分行17间，增设了66条组，截止到2005年底，三级市场分23个区域52间分行，公司员工达1100人； &middo......
[深圳公司] 2004
2004年，提出“管理年、发展年”的战略目标 ·收回了加盟、合作分公司，全部分公司由公司统一经营管理； ·三级市场实际营业收入比同期增长35%；新开分公司12......
[深圳公司] 2003
2003年，推出“房屋管家” ——金穗卡购（租）房交易直通车服务；营业面积增加至1000余平米，员工400余人，全面实行电脑网络化管理，连锁经营模式日趋完善。
[深圳公司] 2002
2002年，新增分公司19间，提出二级半概念，并提出专业化操作的整套解决方案。开辟《现楼淘金》专栏，集中存量盘的信息发布，配合庞大的三级市场分公司网络进行代理销售。
[深圳公司] 2001
2001年，公司总部营业面积增加到700平方米，分公司增至23个，公司员工超过300人，全面挺进二级市场，并取得了多个项目的全程策划和代理权。
[深圳公司] 2000
2000年，公司继续扩大经营规模，加强培育客户一手资讯，增开16家分公司，在二级市场的住宅、商场、厂房领域继续有所建树。
[深圳公司] 1999
1999年，全面介入二级市场，健全客户电脑网络信息库，评估、代理业务蒸蒸日上，成功策划及代理了南山浪琴屿花园、银湖银翠苑、金众经典家园等项目。
